Po poročanju Nikkei namerava Intel odpustiti 15.000 ljudi. To se je zgodilo potem, ko je podjetje v četrtek poročalo o 85-odstotnem medletnem padcu dobička v drugem četrtletju. Le dva dni prej je konkurenčni AMD objavil osupljivo zmogljivost, ki jo je spodbudila močna prodaja čipov AI.
V hudi konkurenci čipov AI se Intel sooča z vse hujšo konkurenco AMD in Nvidia. Intel je pospešil razvoj čipov naslednje generacije in povečal izdatke za gradnjo lastnih proizvodnih obratov, kar je povzročilo pritisk na njegov dobiček.
V treh mesecih, ki so se končali 29. junija, je Intel poročal o prihodkih v višini 12,8 milijarde USD, kar je 1 % manj kot v enakem obdobju lani. Čisti dobiček je padel za 85 % na 830 milijonov dolarjev. Nasprotno pa je AMD v torek poročal o 9-odstotnem povečanju prihodkov na 5,8 milijarde USD. Čisti dobiček se je povečal za 19 % na 1,1 milijarde USD, zaradi močne prodaje čipov podatkovnih centrov z umetno inteligenco.
V četrtkovem trgovanju po končanem trgovanju je cena Intelovih delnic padla za 20 % glede na zaključno ceno dneva, medtem ko sta AMD in Nvidia zabeležila rahlo rast.
Intelov izvršni direktor Pat Gelsinger je v sporočilu za javnost dejal: "Čeprav smo dosegli ključne mejnike tehnologije izdelkov in procesov, je bila naša finančna uspešnost v drugem četrtletju razočarajoča." Glavni finančni direktor George Davis je mehkobo četrtletja pripisal "pospešeni rasti naših izdelkov za osebne računalnike z umetno inteligenco, višjim stroškom od pričakovanih, povezanih z neosnovnimi posli, in vplivu premalo izkoriščenih zmogljivosti."
Medtem ko Nvidia še utrjuje svoj vodilni položaj na področju čipov AI, sta se AMD in Intel potegovala za drugo mesto in stavila na osebne računalnike, ki podpirajo AI. Vendar je bila rast prodaje AMD v zadnjih četrtletjih veliko močnejša.
Zato želi Intel do leta 2025 "izboljšati učinkovitost in konkurenčnost na trgu" z načrtom prihrankov v vrednosti 10 milijard dolarjev, vključno z odpuščanjem približno 15.000 ljudi, kar predstavlja 15 % njegove celotne delovne sile.
"Naši prihodki niso rasli po pričakovanjih - nismo v celoti izkoristili močnih trendov, kot je umetna inteligenca," je Gelsinger pojasnil v izjavi zaposlenim v četrtek.
"Naši stroški so previsoki, naše stopnje dobička pa prenizke," je nadaljeval. "Moramo sprejeti drznejše ukrepe za reševanje teh dveh vprašanj - zlasti glede na našo finančno uspešnost in obete za drugo polovico leta 2024, ki so bolj zahtevni, kot je bilo prej pričakovano."
Izvršni direktor Intela Pat Gelsinger je imel zaposlene govor o načrtu preobrazbe podjetja v naslednji fazi.
1. avgusta 2024, po objavi Intelovega finančnega poročila za drugo četrtletje leta 2024, je generalni direktor Pat Gelsinger zaposlenim poslal naslednje obvestilo:
ekipa,
Sestanek celotnega podjetja prestavimo na danes, po razpisu zaslužka, kjer bomo objavili pomembne ukrepe za zmanjšanje stroškov. Do leta 2025 nameravamo doseči 10 milijard USD prihrankov pri stroških, vključno z odpustitvijo približno 15.000 ljudi, kar predstavlja 15 % naše celotne delovne sile. Večina teh ukrepov bo končana do konca letošnjega leta.
Zame je to boleča novica. Vem, da bo za vse vas še težje. Današnji dan je za Intel izjemno zahteven, saj smo podvrženi nekaterim najpomembnejšim preobrazbam v zgodovini podjetja. Ko se srečamo čez nekaj ur, se bom pogovoril o tem, zakaj to počnemo in kaj lahko pričakujete v naslednjih tednih. Pred tem pa želim deliti svoje misli.
V bistvu moramo našo stroškovno strukturo uskladiti z novimi modeli delovanja in temeljito spremeniti način delovanja. Naši prihodki niso rasli po pričakovanjih in nismo v celoti izkoristili močnih trendov, kot je AI. Naši stroški so previsoki, naše stopnje dobička pa prenizke. Za reševanje teh dveh vprašanj moramo sprejeti drznejše ukrepe – zlasti glede na našo finančno uspešnost in obete za drugo polovico leta 2024, ki so zahtevnejši od pričakovanj.
Te odločitve so bile zame osebno izjemen izziv in je to najtežja stvar, ki sem jo naredil v svoji karieri. Zagotavljam vam, da bomo v prihodnjih tednih in mesecih dajali prednost kulturi poštenosti, preglednosti in spoštovanja.
Naslednji teden bomo objavili izboljšan pokojninski načrt za upravičene zaposlene v celotnem podjetju in široko ponudili program prostovoljne ločitve. Prepričan sem, da je način izvajanja teh sprememb enako pomemben kot spremembe same, in podpirali bomo Intelove vrednote skozi ves proces.
Ključne prednostne naloge
Ukrepi, ki jih sprejemamo, bodo Intel naredili vitkejšo, enostavnejšo in bolj agilno družbo. Naj izpostavim naša ključna področja:
Zmanjšanje stroškov poslovanja: Spodbujali bomo operativno in stroškovno učinkovitost v celotnem podjetju, vključno s prej omenjenimi prihranki pri stroških in zmanjšanjem delovne sile.
Poenostavitev našega portfelja izdelkov: Ta mesec bomo dokončali ukrepe za poenostavitev našega poslovanja. Vsaka poslovna enota izvaja pregled svojega produktnega portfelja in ugotavlja slabše rezultate. Prav tako bomo integrirali ključna programska sredstva v naše poslovne enote, da bi pospešili prehod na sistemske rešitve. Zožili se bomo na manj, bolj vplivne projekte.
Odprava zapletenosti: Zmanjšali bomo sloje, odpravili prekrivajoče se odgovornosti, ustavili nebistvena dela in spodbujali kulturo lastništva in odgovornosti. Na primer, oddelek za uspeh strank bomo integrirali v prodajo, trženje in komunikacije, da bi poenostavili naš proces vstopa na trg.
Zmanjšanje kapitalskih in drugih stroškov: po zaključku našega zgodovinskega štiriletnega časovnega načrta s petimi vozlišči bomo pregledali vse aktivne projekte in sredstva, da se bomo začeli osredotočati na kapitalsko učinkovitost in bolj normalizirane ravni porabe. To bo imelo za posledico več kot 20-odstotno zmanjšanje naših kapitalskih izdatkov v letu 2024, do leta 2025 pa načrtujemo zmanjšanje nespremenljivih prodajnih stroškov za približno 1 milijardo USD.
Začasna ustavitev izplačil dividend: z začetkom naslednjega četrtletja bomo začasno ustavili izplačila dividend, da bi dali prednost poslovnim naložbam in dosegli bolj trajnostno dobičkonosnost.
Ohranjanje naložb v rast: Naša strategija IDM 2.0 ostaja nespremenjena. Po prizadevanju za ponovno izgradnjo našega inovacijskega motorja se bomo še naprej osredotočali na naložbe v procesno tehnologijo in vodilni položaj v osrednjih izdelkih.
Prihodnost
Ne predstavljam si, da bo pot naprej gladka. Niti ne bi smel. Danes je težek dan za vse nas in pred nami bodo še težji dnevi. Toda kljub izzivom izvajamo potrebne spremembe, da utrdimo naš napredek in vstopimo v novo obdobje rasti.
Ko se podajamo na to pot, moramo ostati ambiciozni, saj se zavedamo, da je Intel kraj, kjer se rojevajo odlične ideje in da lahko moč možnosti premaga status quo. Navsezadnje je naše poslanstvo ustvariti tehnologijo, ki spreminja svet in izboljšuje življenja vseh na planetu. Prizadevamo si utelešati te ideale bolj kot katera koli druga družba na svetu.
Da bi izpolnili to poslanstvo, moramo še naprej voditi našo strategijo IDM 2.0, ki ostaja nespremenjena: ponovna vzpostavitev vodilnega položaja v procesni tehnologiji; vlaganje v obsežne, globalno odporne dobavne verige prek razširjenih proizvodnih zmogljivosti v ZDA in EU; postati najsodobnejša livarna svetovnega razreda za notranje in zunanje stranke; ponovno vzpostavitev vodilnega položaja v portfelju izdelkov; in doseganje vseprisotne umetne inteligence.
V zadnjih nekaj letih smo obnovili trajnostni inovacijski motor, ki je zdaj v veliki meri vzpostavljen in deluje. Zdaj je čas, da se osredotočimo na izgradnjo vzdržnega finančnega mehanizma, ki bo spodbudil rast naše uspešnosti. Izboljšati moramo izvedbo, se prilagoditi novim razmeram na trgu in delovati bolj agilno. To je duh, v katerem ukrepamo – vemo, da bodo odločitve, ki jih sprejemamo danes, čeprav težke, povečale našo sposobnost, da služimo strankam in širimo naše poslovanje v prihodnjih letih.
Ko naredimo naslednji korak na naši poti, ne pozabimo, da to, kar počnemo, še nikoli ni bilo tako pomembno, kot je zdaj. Svet se bo za delovanje vse bolj zanašal na silicij – potreben je zdrav, živahen Intel. Zato je delo, ki ga opravljamo, tako pomembno. Ne preoblikujemo samo odličnega podjetja, ampak tudi ustvarjamo tehnologijo in proizvodne zmogljivosti, ki bodo preoblikovale svet v prihodnjih desetletjih. To je nekaj, česar ne smemo nikoli izgubiti izpred oči, ko sledimo svojim ciljem.
Razpravo bomo nadaljevali čez nekaj ur. Prosimo, da prinesete svoja vprašanja, da bomo lahko imeli odprto in pošteno razpravo o tem, kaj sledi.
Čas objave: 12. avgusta 2024