Po besedah Nikkeija namerava Intel odpustiti 15.000 ljudi. To se zgodi po tem, ko je podjetje v četrtek poročalo o 85-odstotnem padcu dobička v drugem četrtletju. Samo dva dni prej je tekmec AMD napovedal presenetljivo uspešnost, ki jo je poganjala močna prodaja čipsa AI.
V močni konkurenci AI čipov se Intel spopada z vse bolj hudo konkurenco AMD in Nvidia. Intel je pospešil razvoj čipov nove generacije in povečal porabo za gradnjo lastnih proizvodnih obratov, s čimer je pritiskal na svoj dobiček.
V treh mesecih, ki so se končali 29. junija, je Intel poročal o prihodkih v višini 12,8 milijarde dolarjev, kar je 1% medletno zmanjšanje. Čisti dohodek je padel za 85% na 830 milijonov dolarjev. V nasprotju s tem je AMD v torek poročal o 9 -odstotnem povečanju prihodka na 5,8 milijarde dolarjev. Čisti dohodek se je povečal za 19% na 1,1 milijarde dolarjev, kar je poganjalo močna prodaja čipov podatkovnega centra AI.
V prometnih urah v četrtek se je Intelova cena delnic znižala za 20% od zaključne cene dneva, medtem ko sta AMD in Nvidia doživela rahlo povečanje.
Generalni direktor Intela Pat Gelsinger je v sporočilu za javnost dejal: "Medtem ko smo dosegli ključne mejnike izdelkov in procesne tehnologije, je bila naša finančna uspešnost v drugem četrtletju razočarana." Glavni finančni direktor George Davis je mehkobo četrtletja pripisal "pospešeni rasti naših izdelkov AI PC, stroškov višje od pričakovanih, povezanih z nejedrnimi podjetji, in vplivu premalo izkoriščene zmogljivosti."
Ko Nvidia še dodatno utrdi svoj vodilni položaj v polju AI čipa, sta AMD in Intel zavzela za drugo mesto in stavila na računalnike, ki jih podpirajo AI. Vendar je bila rast prodaje AMD v zadnjih četrtinah veliko močnejša.
Zato si prizadeva Intel "izboljšati učinkovitost in tržno konkurenčnost" z načrtom za varčevanje stroškov v višini 10 milijard dolarjev do leta 2025, vključno s odlaganjem približno 15.000 ljudi, kar predstavlja 15% celotne delovne sile.
"Naši prihodki niso naraščali, kot je bilo pričakovano - nismo imeli v celoti koristi od močnih trendov, kot je AI," je v četrtek v izjavi zaposlenim pojasnil Gelsinger.
"Naši stroški so previsoki, naše stopnje dobička pa so prenizke," je nadaljeval. "Za reševanje teh dveh vprašanj moramo sprejeti drznejše ukrepe - zlasti upoštevati našo finančno uspešnost in obete za drugo polovico leta 2024, kar je bolj zahtevno, kot je bilo prej pričakovano."
Generalni direktor Intela Pat Gelsinger je zaposlenim govoril o načrtu preobrazbe podjetja v naslednjem delu podjetja.
1. avgusta 2024 je po objavi Intelovega finančnega poročila v drugem četrtletju za leto 2024 izvršni direktor Pat Gelsinger zaposlenim poslal naslednje obvestilo:
Ekipa,
Sestanek All-Company se premikamo na danes po klicu zaslužka, kjer bomo objavili pomembne ukrepe za zmanjšanje stroškov. Do leta 2025 nameravamo doseči 10 milijard dolarjev prihrankov stroškov, vključno s odlaganjem približno 15.000 ljudi, kar predstavlja 15% naše celotne delovne sile. Večina teh ukrepov bo končana do konca tega leta.
Zame je to boleča novica. Vem, da bo za vse vas še težje. Danes je za Intela izjemno zahteven dan, saj smo doživeli nekatere najpomembnejše preobrazbe v zgodovini podjetja. Ko se srečamo čez nekaj ur, bom govoril o tem, zakaj to počnemo in kaj lahko pričakujete v prihodnjih tednih. Toda pred tem želim deliti svoje misli.
V bistvu moramo svojo strukturo stroškov uskladiti z novimi operativnimi modeli in bistveno spremeniti način delovanja. Naši prihodki niso naraščali, kot je bilo pričakovano, in nismo imeli v celoti koristi od močnih trendov, kot je AI. Naši stroški so previsoki, naše stopnje dobička pa so prenizke. Za reševanje teh dveh vprašanj moramo sprejeti drznejše ukrepe - zlasti glede na našo finančno uspešnost in obete za drugo polovico leta 2024, kar je bolj zahtevno, kot je bilo prej pričakovano.
Te odločitve so bile zame osebno izjemen izziv in to je najtežje, kar sem storil v svoji karieri. Zagotavljam vam, da bomo v prihodnjih tednih in mesecih dali prednost kulturi poštenosti, preglednosti in spoštovanja.
Naslednji teden bomo objavili izboljšan načrt upokojitve za upravičene zaposlene v celotnem podjetju in široko ponudili program prostovoljnega ločitve. Verjamem, da je to, kako izvajamo te spremembe, enako pomembno kot same spremembe, in v celotnem procesu bomo podpirali Intelove vrednote.
Ključne prioritete
Dejanja, ki jih sprejmemo, bodo Intel postala vitkejša, enostavnejša in bolj okretna družba. Naj izpostavim naša ključna področja:
Zmanjšanje obratovalnih stroškov: V celotnem podjetju bomo spodbudili operativno in stroškovno učinkovitost, vključno z že omenjenim prihrankom stroškov in zmanjšanjem delovne sile.
Poenostavitev našega portfelja izdelkov: Končali bomo ukrepe za poenostavitev našega poslovanja ta mesec. Vsaka poslovna enota izvaja pregled svojega portfelja izdelkov in opredeljuje izdelke, ki slabo uspevajo. Ključna programska sredstva bomo vključili tudi v naše poslovne enote, da bomo pospešili premik na sistemske rešitve. Osvojili bomo osredotočenost na manj, bolj vplivne projekte.
Odpravljanje zapletenosti: Zmanjšali bomo plasti, odpravili prekrivajoče se odgovornosti, ustavili nebistveno delo in spodbudili kulturo lastništva in odgovornosti. Na primer, oddelek za uspeh kupcev bomo vključili v prodajo, trženje in komunikacije, da bomo poenostavili naš postopek na trgu.
Zmanjšanje kapitala in drugih stroškov: Z zaključkom našega zgodovinskega štiriletnega načrta s petimi vozli bomo pregledali vse aktivne projekte in sredstva, da bomo začeli preusmeriti našo osredotočenost na kapitalsko učinkovitost in bolj normalizirano raven porabe. To bo povzročilo znižanje za več kot 20% v naših kapitalskih izdatkih za 2024 in nameravamo do leta 2025 zmanjšati neplastne prodajne stroške za približno milijardo dolarjev.
Zaustavitev izplačil za dividende: Od naslednjega četrtletja bomo prekinili izplačila dividend za prednostno naložbe v poslovanje in dosegli večjo trajnostno dobičkonosnost.
Vzdrževanje rastnih naložb: Naša strategija IDM 2.0 ostaja nespremenjena. Po prizadevanju za obnovo inovacijskega motorja se bomo še naprej osredotočali na naložbe v procesno tehnologijo in temeljno vodstvo izdelkov.
Prihodnost
Ne predstavljam si, da bo cesta naprej gladka. Prav tako ne bi smeli. Danes je za vse nas težaven dan in pred nami bodo težji dnevi. Toda kljub izzivom spreminjamo potrebne spremembe, da utrdimo svoj napredek in izkoristimo novo obdobje rasti.
Ko se odpravimo na to pot, moramo ostati ambiciozni, vedeti, da je Intel kraj, kjer se rodijo odlične ideje in moč možnosti lahko premaga status quo. Konec koncev je naše poslanstvo ustvariti tehnologijo, ki spreminja svet in izboljša življenje vseh na planetu. Prizadevamo si, da bi te ideale utelešali bolj kot katero koli drugo podjetje na svetu.
Za izpolnitev tega poslanstva moramo še naprej spodbujati svojo strategijo IDM 2.0, ki ostaja nespremenjena: ponovno vzpostavitev vodstva procesne tehnologije; vlaganje v obsežne, globalno odporna dobavne verige s pomočjo razširjenih proizvodnih zmogljivosti v ZDA in EU; postati svetovni, vrhunski livarna za notranje in zunanje stranke; Obnova vodstva portfelja izdelkov; in doseganje vseprisotnega AI.
V zadnjih nekaj letih smo obnovili trajnostni inovacijski motor, ki je zdaj v veliki meri na mestu in delovanju. Zdaj je čas, da se osredotočimo na gradnjo trajnostnega finančnega motorja, da bi spodbudili našo rast uspešnosti. Izboljšati moramo izvedbo, se prilagoditi novim tržnim resničnostim in delovati na bolj gibčni način. To je duh, v katerem ukrepamo - vemo, da bodo odločitve, ki jih danes sprejmemo, čeprav težke, izboljšale našo sposobnost služenja strankam in rasti našega poslovanja v prihodnjih letih.
Ko naredimo naslednji korak na poti, ne pozabimo, da to, kar počnemo, nikoli ni bilo pomembnejše, kot je zdaj. Svet se bo vedno bolj zanašal na delo, da bo deloval silicij - potreben je zdrav, živahni Intel. Zato je delo, ki ga opravljamo, tako pomembno. Ne samo preoblikujemo odlično podjetje, ampak tudi ustvarjamo tehnologije in proizvodne zmogljivosti, ki bodo svet preoblikovali v prihodnjih desetletjih. To je nekaj, česar nikoli ne bi smeli izgubiti vida pri iskanju svojih ciljev.
Razpravo bomo nadaljevali čez nekaj ur. Prinesite svoja vprašanja, da bomo lahko odprli in iskreni razpravili o tem, kaj sledi.
Čas objave: 12. avgust 20124