Po poročanju Nikkeija Intel načrtuje odpustitev 15.000 ljudi. To se je zgodilo po tem, ko je podjetje v četrtek poročalo o 85-odstotnem medletnem padcu dobička v drugem četrtletju. Le dva dni prej je tekmec AMD napovedal osupljive rezultate, ki jih je poganjala močna prodaja čipov umetne inteligence.
V ostri konkurenci čipov umetne inteligence se Intel sooča z vse hujšo konkurenco AMD-ja in Nvidie. Intel je pospešil razvoj čipov naslednje generacije in povečal porabo za gradnjo lastnih proizvodnih obratov, kar pritiska na njegov dobiček.
V treh mesecih, ki so se končali 29. junija, je Intel poročal o prihodkih v višini 12,8 milijarde dolarjev, kar je 1-odstotno medletno zmanjšanje. Čisti dobiček se je zmanjšal za 85 % na 830 milijonov dolarjev. Nasprotno pa je AMD v torek poročal o 9-odstotnem povečanju prihodkov na 5,8 milijarde dolarjev. Čisti dobiček se je povečal za 19 % na 1,1 milijarde dolarjev, k čemur je prispevala močna prodaja čipov za podatkovne centre z umetno inteligenco.
V četrtek po trgovanju se je cena delnic Intela znižala za 20 % v primerjavi z zaključno ceno dneva, medtem ko sta delnici AMD in Nvidia zabeležili rahlo rast.
Izvršni direktor Intela Pat Gelsinger je v sporočilu za javnost dejal: »Čeprav smo dosegli ključne mejnike na področju izdelkov in procesne tehnologije, je bila naša finančna uspešnost v drugem četrtletju razočarajoča.« Finančni direktor George Davis je šibkost četrtletja pripisal »pospešeni rasti naših izdelkov za osebne računalnike z umetno inteligenco, višjim stroškom, povezanim z nebistvenimi dejavnostmi, kot je bilo pričakovano, in vplivu premalo izkoriščenih zmogljivosti.«
Medtem ko Nvidia še utrjuje svoj vodilni položaj na področju čipov z umetno inteligenco, se AMD in Intel potegujeta za drugo mesto in stavita na osebne računalnike, ki jih podpira umetna inteligenca. Vendar pa je bila rast prodaje AMD v zadnjih četrtletjih veliko močnejša.
Zato si Intel prizadeva "izboljšati učinkovitost in konkurenčnost na trgu" z načrtom varčevanja s stroški v vrednosti 10 milijard dolarjev do leta 2025, vključno z odpuščanjem približno 15.000 ljudi, kar predstavlja 15 % celotne delovne sile.
»Naši prihodki niso rasli po pričakovanjih – nismo v celoti izkoristili močnih trendov, kot je umetna inteligenca,« je Gelsinger v četrtek pojasnil v izjavi zaposlenim.
»Naši stroški so previsoki, naše dobičkonosne marže pa prenizke,« je nadaljeval. »Za reševanje teh dveh težav moramo sprejeti drznejše ukrepe – zlasti glede na našo finančno uspešnost in obete za drugo polovico leta 2024, ki so bolj zahtevni, kot smo pričakovali.«
Izvršni direktor Intela Pat Gelsinger je zaposlenim predstavil načrt preobrazbe podjetja v naslednji fazi.
1. avgusta 2024 je izvršni direktor Pat Gelsinger po objavi Intelovega finančnega poročila za drugo četrtletje leta 2024 zaposlenim poslal naslednje obvestilo:
Ekipa,
Sestanek celotnega podjetja prestavljamo na danes, po objavi poslovnih rezultatov, kjer bomo napovedali znatne ukrepe za zmanjšanje stroškov. Do leta 2025 načrtujemo prihranke v višini 10 milijard dolarjev, vključno z odpuščanjem približno 15.000 ljudi, kar predstavlja 15 % naše celotne delovne sile. Večina teh ukrepov bo zaključenih do konca letošnjega leta.
Zame je to boleča novica. Vem, da bo za vse vas še težje. Danes je za Intel izjemno zahteven dan, saj doživljamo nekatere najpomembnejše preobrazbe v zgodovini podjetja. Ko se bomo čez nekaj ur srečali, vam bom povedal, zakaj to počnemo in kaj lahko pričakujete v prihodnjih tednih. Pred tem pa želim deliti svoje misli.
V bistvu moramo uskladiti našo stroškovno strukturo z novimi operativnimi modeli in temeljito spremeniti način delovanja. Naši prihodki niso rasli po pričakovanjih in nismo v celoti izkoristili močnih trendov, kot je umetna inteligenca. Naši stroški so previsoki, naše dobičkonosne marže pa prenizke. Za reševanje teh dveh težav moramo sprejeti drznejše ukrepe – zlasti glede na našo finančno uspešnost in obete za drugo polovico leta 2024, ki so bolj zahtevni, kot smo pričakovali prej.
Te odločitve so bile zame osebno velik izziv in najtežja stvar, ki sem jo naredil v svoji karieri. Zagotavljam vam, da bomo v prihodnjih tednih in mesecih dali prednost kulturi poštenosti, preglednosti in spoštovanja.
Naslednji teden bomo objavili izboljšan pokojninski načrt za upravičene zaposlene v celotnem podjetju in široko ponudili program prostovoljne odpustitve. Verjamem, da je način izvajanja teh sprememb prav tako pomemben kot same spremembe, in ves čas bomo ohranjali Intelove vrednote.
Ključne prednostne naloge
Ukrepi, ki jih izvajamo, bodo Intel spremenili v vitkejše, preprostejše in bolj agilno podjetje. Naj izpostavim naša ključna področja osredotočanja:
Zmanjšanje obratovalnih stroškov: Spodbujali bomo operativno in stroškovno učinkovitost v celotnem podjetju, vključno z že omenjenimi prihranki stroškov in zmanjšanjem števila zaposlenih.
Poenostavitev našega portfelja izdelkov: Ta mesec bomo zaključili ukrepe za poenostavitev našega poslovanja. Vsaka poslovna enota izvaja pregled svojega portfelja izdelkov in prepoznava izdelke, ki ne delujejo dovolj dobro. V naše poslovne enote bomo integrirali tudi ključna programska sredstva, da bi pospešili prehod na sistemske rešitve. Našo pozornost bomo zožili na manjše število projektov z večjim vplivom.
Odprava kompleksnosti: Zmanjšali bomo število plasti, odpravili prekrivanje odgovornosti, ustavili nebistveno delo in spodbujali kulturo lastništva in odgovornosti. Na primer, oddelek za uspeh strank bomo vključili v prodajo, trženje in komunikacije, da bi poenostavili naš proces vstopa na trg.
Zmanjšanje kapitalskih in drugih stroškov: Z dokončanjem našega zgodovinskega štiriletnega načrta s petimi vozlišči bomo pregledali vse aktivne projekte in sredstva, da bi začeli preusmerjati našo pozornost na kapitalsko učinkovitost in bolj normalizirane ravni porabe. To bo povzročilo zmanjšanje naših kapitalskih izdatkov za leto 2024 za več kot 20 %, do leta 2025 pa načrtujemo zmanjšanje nespremenljivih prodajnih stroškov za približno 1 milijardo dolarjev.
Začasna ustavitev izplačila dividend: Od naslednjega četrtletja naprej bomo začasno ustavili izplačilo dividend, da bi dali prednost poslovnim naložbam in dosegli bolj trajnostno dobičkonosnost.
Ohranjanje naložb v rast: Naša strategija IDM 2.0 ostaja nespremenjena. Po prizadevanjih za obnovo našega inovacijskega motorja se bomo še naprej osredotočali na naložbe v procesno tehnologijo in vodilni položaj na področju ključnih izdelkov.
Prihodnost
Ne predstavljam si, da bo pot pred nami gladka. Tudi vi ne bi smeli. Danes je za vse nas težak dan in pred nami bodo še težji dnevi. Kljub izzivom pa uvajamo potrebne spremembe, da bi utrdili naš napredek in uvedli novo obdobje rasti.
Ko se podajamo na to pot, moramo ostati ambiciozni, saj se moramo zavedati, da je Intel kraj, kjer se rojevajo velike ideje in kjer lahko moč možnosti premaga status quo. Navsezadnje je naše poslanstvo ustvariti tehnologijo, ki spreminja svet in izboljšuje življenja vseh na planetu. Prizadevamo si, da bi te ideale utelešali bolj kot katero koli drugo podjetje na svetu.
Da bi izpolnili to poslanstvo, moramo še naprej uresničevati našo strategijo IDM 2.0, ki ostaja nespremenjena: ponovna vzpostavitev vodilnega položaja na področju procesne tehnologije; vlaganje v obsežne, globalno odporne dobavne verige z razširjenimi proizvodnimi zmogljivostmi v ZDA in EU; postajanje vrhunske livarne svetovnega razreda za notranje in zunanje stranke; obnova vodilnega položaja v portfelju izdelkov; in doseganje vseprisotne umetne inteligence.
V zadnjih nekaj letih smo obnovili trajnostni inovacijski motor, ki je zdaj v veliki meri vzpostavljen in deluje. Zdaj je čas, da se osredotočimo na izgradnjo trajnostnega finančnega motorja, ki bo spodbujal našo rast uspešnosti. Izboljšati moramo izvajanje, se prilagoditi novim tržnim realnostim in delovati bolj agilno. V tem duhu ukrepamo – vemo, da bodo odločitve, ki jih sprejemamo danes, čeprav težke, okrepile našo sposobnost, da služimo strankam in širimo svoje poslovanje v prihodnjih letih.
Ko delamo naslednji korak na naši poti, ne pozabimo, da to, kar počnemo, še nikoli ni bilo pomembnejše kot zdaj. Svet se bo za delovanje vse bolj zanašal na silicij – potreben je zdrav in živahen Intel. Zato je delo, ki ga opravljamo, tako pomembno. Ne le preoblikujemo odlično podjetje, ampak ustvarjamo tudi tehnologijo in proizvodne zmogljivosti, ki bodo preoblikovale svet v prihodnjih desetletjih. Tega pri uresničevanju naših ciljev ne smemo nikoli pozabiti.
Razpravo bomo nadaljevali čez nekaj ur. Prosimo, prinesite svoja vprašanja, da se bomo lahko odkrito in iskreno pogovorili o tem, kaj sledi.
Čas objave: 12. avg. 2024